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#Novedades de la industria
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Construcción naval del horizonte reconocida para la innovación de fabricación
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La sociedad del desarrollo económico de Alabama ha reconocido Horizon Shipbuilding, Inc. del La Batre Alabama del pantano con su premio para su logro excepcional en la fabricación innovadora
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El software de la gestión del GORDHEAD del horizonte apunta revolucionar a los constructores navales de la manera y otros fabricantes dirigen negocio mejorando la comunicación más fácilmente con la distribución de problemas y rápidamente la llegada las soluciones colaborativas.
Con GORDHEAD los restos representativos del dueño conectados integralmente con el proyecto 24 horas/día, 7 días por semana.
El equipo entero de la construcción naval, incluyendo el dueño, ve un horario en tiempo real, termina con el por ciento de la tarea termina y la fecha de final programada total del proyecto. Esta fecha es flúida, dependiendo del progreso de las tareas individuales y cómo ese progreso afecta a la ruta crítica del proyecto.
Si una tarea no tiene el progreso necesario en relación a la duración de esa tarea, la tarea dará vuelta rojo. Si la tarea está en la ruta crítica la fecha de final del proyecto se moverá hacia fuera. Inversamente, si una tarea está antes de lo previsto dará vuelta a verde y, si la tarea afecta a la ruta crítica, la fecha del final del proyecto se moverá adentro.
Esto sucede automáticamente cuando los syncs de GORDHEAD con el horario de Microsoft Project así que el equipo están mirando siempre una fecha de realización estimada exacta.
El usuario puede también hacer clic en cualquier tarea de revisar la discusión que ha ocurrido.
¿Se ha pedido el material? ¿Hay problemas de diseño? ¿El equipo está esperando en una decisión del dueño?
Cualquier punto de la discusión está situado en un área central para que el equipo entero considere y comente encendido, incluyendo el cliente. Las preguntas planteadas al dueño y a la respuesta del dueño son consideradas instantáneamente por cada miembro de equipo. La resolución de cualquier problema es verdad un proceso colaborativo del equipo entero.
Si los resultados del problema en un orden de cambio, la discusión entera del orden de cambio ocurren dentro de una sección segura de los contratos de GORDHEAD. Después de que se negocie el orden de cambio, la aprobación se hace vía un comentario de GORDHEAD en la tarea y el equipo conoce instante que ocurre la aprobación. No hay confusión si el trabajo está aprobado o no.
Además, todos los documentos, dibujos, fotografías del progreso, bosquejos, especificaciones… cualquier cosa que tengan que hacer con el proyecto, residen en el portal de GORDHEAD para que todo el equipo tenga acceso. Los dibujos para arriba-se revisan y se colocan en la sección de los ficheros de la tarea. Se suprimen las viejas revisiones así que la producción está mirando siempre solamente la última revisión de dibujo.
Aprovechando completo de las eficacias que la tecnología moderna proporciona, los líderes de la producción lleve las tabletas construidas sólidamente que conectan con una red inalámbrica segura para poder ocuparse problemas de la producción sin de la necesidad del supervisor de dejar su área de trabajo en el buque.
Con este nuevo horizonte del “cerebro” de la gestión ha podido reducir horas-hombre de la producción y acortar horario de entrega, permitiéndole llegar a ser más competitivo. Esta competitividad ha dado lugar a una reserva cada vez mayor durante un mercado muy desafiador de la construcción naval. De sus nuevos clientes, el remolque y Transportation Company, Inc. y la flota del transbordador de Hornblower Nueva York, LLC de McAllister, mencionaron GORDHEAD como factor que contribuía en su proceso de selección.